118开奖结果现场永不褪色的“红旗班” ——记海

更新时间:2021-06-08

  118开奖结果现场。近年来,海化集团纯碱厂坚持自主改造与引进技术消化、吸收相结合,努力实现技术和装备水平一流的目标,目前自动化控制系统升级,达到了国际领先水平,为实现战略目标提供了可靠的自动化和信息化引擎。在海化集团纯碱厂,有一支“金”字招牌队伍,他们有不怕苦不怕累坚决完成任务的强劲执行力,有不断实现技术升级改造的创新力,有牢牢拧成一股绳不断培养人才的竞争力,这就是纯碱厂生产运行中心调度班。该班组不仅在业绩上实现了三年三个超越的历史目标,而且成为企业所有班组唯一一个连续五年荣获海化集团“红旗班组”荣誉称号的团队,实现了蜕变不褪色的坚定誓言。

  纯碱厂生产调度班作为全厂生产组织调度的“神经中枢”,既有上传下达的桥梁作用,又有自主安排部署的指挥作用,可以说管理、组织、协调等职能贯穿于生产全过程。好的团队,不仅仅表现在强有力的执行力上,更重要的是要有创新的管理思路。

  当海化集团纯碱厂党委在2017年提出“打造亚洲一流、重塑行业龙头”的战略目标后,该班组结合企业发展形势,迅速调整工作思路,在前期综合对标,调研分析的基础上,提出了“对标创新超越”三年三步走的新目标,并确定将对标、创新作为持续超越的“杠杆”,全员用劲,努力撬动了阻碍前行的巨石。

  在三年的时间内,该班组先后派出多批次人员到同行业企业对标交流学习。作为调度班的第三任班组长李培贤,在那段时间也数次被派出,回忆起当初对标的情形,他历历在目:“那段时间,外出对标的难度和辛苦确实让我记忆深刻。每次对标大家都是带着问题去,面谈不再是对标学习的唯一方式,更多的时间是奔跑在生产现场,总有不达目标不罢休的劲头。”正是凭着一股子不屈不挠的精神,调度班硬是趟出了管理新路子,有效解决了长期制约稳产降耗的诸多难题。工艺创新如雨后春笋,在班组内部茁壮成长,择优固化、单点考核、精益达标等一批新管理模式得到大力推行,创新石灰石“盐烧”工艺,更成为行业内的典范,大大缓解了石灰窑结瘤的生产难题。三年来,通过开展对标、工艺创新、精进管理,纯碱产量逐年刷新历史纪录,企业综合竞争实力跃居行业前三甲。

  优秀班组是培养成就人才的摇篮和舞台,从纯碱厂建厂以来,从生产调度班走出了众多人才,这里已成为聚集贤达能人的高地。三年来,作为红旗班组,每一任班组长都是生产管理和实践的佼佼者,他们一路走来,都留下了深深的足迹,成为大家学习的榜样。

  纯碱厂建有大生产管理模式,生产运行中心组建完成后,生产调度班成为了部门核心。该班组第一任班长孙在勇曾先后担任过生产调度长、老线盐水车间副主任等重要职务,并收获了潍坊市“工人先锋号”、海化集团劳模等多项荣誉。在孙在勇走向新的岗位后,重担又压给了接替者王猛,一名从基层走出来的优秀调度员,带领班组在2018年再次续写了历史,全年纯碱产量开创了建厂以来历史之最。2019年,顶着耀眼的光环,调度班又迎来了新的班组长李培贤,背负着压力和责任,在班组全体人员的共同努力下,当年成功实现了对标创新超越的第三步目标,各项消耗行业排名大幅跃升,跻身行业前列。

  这样一个人才辈出的班组离不开浓郁的班组文化,多年来,该班组坚持“唯才是用”的管理理念,始终将小“家”文化融入到企业大“家”文化中,做到了高度切合,在共同目标的指引下,大家心齐力聚,推动企业实现了一次又一次的跨越式发展。

  俗话说,一花独放不是春,百花齐放春满园。在生产调度班人人都是创新点,每年班组都会精挑细选,找出一批制约稳产降耗的难题,成立攻关小组,由班组成员挑头负责,充分给他们压担子、搭梯子,用“实战”锤炼员工过硬的管理、技术能力。2019年,该班组共提出“合理化”建议100余条,组织实施小改小革50余项,其中新老线碱液平衡改造、淡液提温改造两项工艺创新分获海化集团“金点子”二、三等奖。

  “勇于向老经验叫板,敢于向难题宣战”是该班组多年来形成的工作作风。在以往历年大修中,开车伴随铁高碱、盐高碱的产生早已成为大家的共识,但该班组却另辟蹊径,在充分论证、多次模拟演练的基础上,在行业内率先创新实施了停车母液压塔法,连续三年实现了大修开车次品碱“零”的目标。

  面对严峻的纯碱经营形势,纯碱厂生产调度班将迎风破浪,勇往直前,努力为企业实现高质量发展增力添彩。



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